In het kader van het verplichte opleidingsplan voor audiovisuele bedrijven, en in aanloop naar de Creative Skills Week die in september plaatsvindt in Praag, stelt mediarte elke maand één competentie uit het Europese CYANOTYPES Framework voor.
Mediarte is partner van CYANOTYPES en werkt actief mee aan de vertaling van dit dynamische Europese kader naar concrete toepassingen binnen de Belgische audiovisuele sector.
Deze competenties dienen als inspiratiebron voor opleidingen die opgenomen kunnen worden in het opleidingsplan van ondernemingen. Nog krachtiger is het om er een opleidingsmodule op maat rond te ontwikkelen, afgestemd op de specifieke noden van jouw team en organisatie.
Waarover gaat deze competentie?
Managing Transformations verwijst naar het vermogen om bewust, strategisch en empathisch om te gaan met veranderingsprocessen binnen organisaties, teams en bredere sectorale contexten. In tegenstelling tot traditionele modellen van verandermanagement, die vaak top-down en lineair zijn, benadert deze competentie transformatie als een systemisch, adaptief en participatief proces.
Het gaat om het herkennen van onderliggende veranderingspatronen — zoals technologische disruptie, maatschappelijke verschuivingen of culturele herwaardering — en het ontwikkelen van strategieën die medewerkers en stakeholders actief betrekken bij deze transities.
De competentie omvat zowel de analyse van transformatiedynamieken (bijvoorbeeld via systeemdenken of trendanalyse) als de begeleiding van verandering op micro- en mesoniveau (binnen teams, netwerken of creatieve ecosystemen). Cruciaal hierbij is dat het niet enkel draait om het bereiken van een specifiek resultaat, maar ook om het begeleiden van het proces: hoe wordt verandering ervaren, welke verhalen ontstaan er rond de transitie, en hoe wordt er omgegaan met spanningen, weerstand en onzekerheid?
Belangrijk is dat transformatie niet herleid mag worden tot de invoering van nieuwe tools of procedures. Managing Transformations nodigt uit tot reflectie over waarden, cultuur, machtsverhoudingen en participatie. Het vraagt een vorm van leiderschap die niet gericht is op controle, maar op het opbouwen van vertrouwen, het stimuleren van collectieve leerprocessen en het stapsgewijs aanpassen en bijsturen.
Mogelijke leerdoelen
Na het doorlopen van dit leertraject kunnen deelnemers:
- Veranderingstrajecten herkennen en onderscheiden (incrementeel, disruptief, cultureel, structureel).
- Systemisch inzicht verwerven in veranderingsdynamieken via systeemdenken, stakeholdersanalyse en scenario-ontwikkeling.
- Methoden toepassen om machtsstructuren, inclusie en participatie binnen transformatieprocessen te analyseren.
- Participatieve tools hanteren zoals waardengerichte dialoog, co-creatiesessies en inclusieve ontwerpoefeningen.
- Omgaan met de emotionele dimensies van verandering: onzekerheid, weerstand en complexiteit benaderen met empathie.
- Adaptieve strategieën ontwerpen die duurzame verankering van veranderingen mogelijk maken.
- Reflectief leiderschap ontwikkelen dat visie, dialoog en continu leren combineert.
Waarom is dit relevant voor jouw organisatie?
De audiovisuele sector wordt geconfronteerd met voortdurende veranderingen die een impact hebben op contentcreatie, productieprocessen, businessmodellen en professionele rollen. Enkele actuele uitdagingen zijn:
- De impact van AI op creatieve processen zoals scripting, editing en distributie.
- Toenemende eisen rond diversiteit, inclusie en ethische representatie.
- De ecologische voetafdruk van audiovisuele productie en duurzame workflows.
- Evoluerende regelgeving rond auteursrecht, transparantie en algoritmische verantwoordelijkheid.
Zonder strategische competentieontwikkeling dreigt men te vervallen in kortetermijndenken of reactieve beslissingen. Door Managing Transformations op te nemen in je opleidingsstrategie, versterk je de mogelijkheid om:
- Toekomstgerichte veerkracht op te bouwen door proactief in te spelen op sectorale verschuivingen.
- Medewerkers en leidinggevenden samen richting te laten geven aan veranderingen via participatief leiderschap.
- Collectieve dialoog te voeren over de samenhang tussen verandering, waarden en organisatiedoelstellingen.
- Flexibiliteit te creëren in workflows, samenwerkingsvormen en competentieontwikkeling.
- Een interne cultuur te versterken die verandering verwelkomt als kans voor groei, leren en innovatie.
In de praktijk: hoe “Managing Transformations” integreren in je opleidingsplan?
Een volledig curriculum is niet noodzakelijk. Kleine interventies kunnen reeds belangrijke reflecties op gang brengen en de interne veranderingscapaciteit versterken:
- Organiseer rollenspelen rond realistische veranderingstrajecten uit de sector.
- Gebruik visualisatie tools zoals transformatiekaarten of icebergmodellen om veranderingsprocessen in kaart te brengen.
- Analyseer recente veranderingen samen met je team en bespreek alternatieve aanpakken.
- Faciliteer peer-to-peer gesprekken waarin medewerkers eigen ervaringen met organisatieverandering delen.
- Pas waardengerichte dialoogmethodieken toe om spanningen en gedeelde prioriteiten bloot te leggen.
- Introduceer sessies rond triple-loop leren om diepere aannames en uitgangspunten binnen de organisatie kritisch te bevragen.
Wil je hiermee aan de slag?
mediarte helpt je graag om deze competentie te vertalen naar een concrete opleiding, inspiratiesessie of reflectie traject op maat van jouw team.
Kopieer en plak deze inhoud naar je opleidingsplan.
Elke maand zetten we eveneens een partner van CYANOTYPES in de kijker – MATERAHUB
Materahub beheert internationale pilootprojecten ter ondersteuning van de culturele en creatieve sectoren. Daarbij stimuleert het innovatie- en inclusieprocessen en een nieuwe ondernemerschapsvisie om hedendaagse uitdagingen het hoofd te bieden. Bovendien is Materahub altijd alert geweest op inclusie en gendergelijkheid, en zet het zich in voor de empowerment van vrouwen en minderheidsgroepen.
Materahub organiseert internationale Capacity Building Activities die gericht zijn op het samenbrengen en uitwisselen van kennis en vaardigheden tussen lokale en internationale experts, ondernemers en beleidsmakers. Deze projecten worden gefinancierd door Europese programma’s zoals de Europese Erasmus+ programma’s, Cosme, Interreg, Horizon 2020, enzovoort.
Ze leveren belangrijke resultaten op van strategische projecten die mede gefinancierd worden door de Europese Commissie ter ondersteuning van de sector. Naast CYANOTYPES gaat het onder meer om ‘MOSAIC’, het Center of Vocational Excellence (CoVE) en het CraftWork 4All-platform van Creative Europe, evenals vele andere initiatieven.
Sinds 2010 is Materahub de intermediaire organisatie voor The Intermediary Organization of the European Erasmus for Young Entrepreneurs Program. Sinds 2014 is het ook de Italiaanse gastheer van de Creative Business Cup, de enige internationale competitie die volledig gewijd is aan culturele en creatieve sectoren.
Materahub is actief lid van zowel nationale als Europese netwerken ter ondersteuning van de sector, waaronder het Puglia Creative District, Basilicata Creativa, het internationale CARP-netwerk (dat culturele routes rond prehistorische kunst promoot binnen de Raad van Europa), en andere belangrijke netwerken zoals het European Creative Business Network, het European Creative Hubs Network, ENCATC, ENNI, enzovoort.
Sinds 2022 is Materahub mede-oprichter van het EIT KIC Culture and Creativity.
Disclaimer: "Gefinancierd door de Europese Unie. De hier geuite ideeën en meningen komen echter uitsluitend voor rekening van de auteur(s) en geven niet noodzakelijkerwijs die van de Europese Unie of het Europese Uitvoerende Agentschap onderwijs en cultuur (EACEA) weer. Noch de Europese Unie, noch het EACEA kan ervoor aansprakelijk worden gesteld."