Dans le cadre du plan de formation obligatoire pour les entreprises audiovisuelles, et en vue de la Creative Skills Week qui se tiendra en septembre à Prague, mediarte présentera chaque mois une compétence issue du cadre européen CYANOTYPES.
Mediarte est partenaire de CYANOTYPES et participe activement à la traduction de ce nouveau cadre en applications concrètes pour le secteur audiovisuel en Belgique.
Ces compétences sont conçues comme une source d’inspiration pour des formations à intégrer dans votre plan de formation afin de renforcer la résilience de votre organisation et de vos collaborateurs. Mieux encore : développez un parcours de formation sur mesure autour de chacune d’elles.
De quoi s'agit-il ?
Managing Transformations désigne la capacité à aborder les processus de changement au sein des organisations, des équipes et des contextes sectoriels plus larges de manière consciente, stratégique et empathique. Contrairement aux modèles classiques de gestion du changement, souvent descendants et linéaires, cette compétence envisage la transformation comme un processus systémique, adaptatif et participatif.
Elle consiste à reconnaître les schémas sous-jacents de transformation — tels que la disruption technologique, les évolutions sociétales ou la revalorisation culturelle — et à développer des stratégies engageant activement les collaborateurs et les parties prenantes dans ces transitions.
La compétence englobe à la fois l’analyse des dynamiques de transformation (par exemple, via la pensée systémique ou l’analyse des tendances) et la facilitation du changement aux niveaux micro et méso (au sein des équipes, des réseaux ou des écosystèmes créatifs). Il ne s’agit pas uniquement d’atteindre un résultat précis, mais aussi de gérer le processus lui-même : comment le changement est-il vécu, quels récits émergent, comment gérer les tensions, les résistances et les incertitudes ?
Surtout, la transformation ne doit pas se réduire à l'introduction de nouveaux outils ou procédures. Managing Transformations invite à une réflexion sur les valeurs, la culture, les rapports de pouvoir et la participation. Cette compétence requiert une forme de leadership qui privilégie la confiance, l’apprentissage collectif et l’adaptation progressive, plutôt qu’un contrôle directif.
Résultats d’apprentissage possibles
À l’issue de ce parcours, les participants seront capables de :
- Identifier et différencier les types de transformation (incrémentale, disruptive, culturelle, structurelle).
- Développer une compréhension systémique des dynamiques de changement via la pensée systémique, la cartographie des parties prenantes et le développement de scénarios.
- Utiliser des méthodes d’analyse des structures de pouvoir, de l’inclusion et de la participation dans les projets de transformation.
- Appliquer des outils participatifs tels que la cartographie des valeurs, les sessions de co-création et les dialogues inclusifs.
- Gérer les dimensions émotionnelles du changement : aborder l’incertitude, les résistances et la complexité avec empathie.
- Concevoir des stratégies adaptatives visant une intégration durable des transformations.
- Développer un leadership réflexif qui conjugue vision, dialogue et apprentissage continu.
Pourquoi est-ce pertinent pour votre organisation ?
Le secteur audiovisuel connaît des transformations permanentes qui touchent à la création de contenu, aux processus de production, aux modèles économiques et aux compétences professionnelles. Parmi les enjeux actuels :
- L’impact des technologies d’intelligence artificielle sur les processus créatifs (scénarisation, montage, diffusion).
- Les attentes croissantes en matière de diversité, d’inclusion et de représentations éthiques.
- L’empreinte écologique des productions audiovisuelles et les enjeux de durabilité.
- Les évolutions des cadres juridiques sur les droits d’auteur, la transparence et les responsabilités algorithmiques.
Sans développement stratégique des compétences, les organisations risquent de réagir de manière improvisée ou défensive. L’intégration de Managing Transformations dans votre plan de formation permet de :
- Construire une résilience tournée vers l’avenir en anticipant plutôt qu’en subissant les évolutions du secteur.
- Favoriser une gouvernance partagée des transformations via le leadership participatif.
- Encourager le dialogue collectif sur l’articulation entre transformations, valeurs et ambitions organisationnelles.
- Développer la flexibilité des processus, des partenariats et des parcours de développement des compétences.
- Instaurer une culture organisationnelle qui accueille la transformation comme une opportunité d’apprentissage, de croissance et d’innovation.
En pratique : comment intégrer « Managing Transformations » dans votre plan de formation ?
Il n’est pas indispensable de créer un programme de formation complet pour activer cette compétence. De petites interventions peuvent déjà susciter des réflexions précieuses et renforcer les capacités internes :
- Mettre en place des jeux de rôles sur des scénarios de transformation réalistes du secteur.
- Utiliser des outils visuels tels que les cartes de transformation ou les modèles iceberg pour analyser les processus de changement.
- Analyser avec l’équipe des cas récents de transformation et discuter des alternatives possibles.
- Animer des échanges entre pairs sur des expériences personnelles de changement organisationnel.
- Appliquer des méthodes de dialogue axées sur les valeurs afin d’identifier les tensions et les priorités partagées.
- Organiser des sessions de triple loop learning pour interroger en profondeur les hypothèses et représentations sous-jacentes de l’organisation.
Mediarte propose un accompagnement pour concevoir et faciliter ces ateliers, adaptés aux contextes et aux fonctions spécifiques de votre organisation.
Partenaire à l’honneur – Materahub (Italie)
Materahub gère des projets pilotes internationaux en soutien aux secteurs culturels et créatifs. Il encourage les processus d’innovation et d’inclusion ainsi qu’une nouvelle vision entrepreneuriale pour faire face aux défis contemporains. De plus, Materahub a toujours été attentif à l’inclusion et à l’égalité de genre, et s’engage en faveur de l’autonomisation des femmes et des groupes minoritaires.
Materahub organise des Capacity Building Activities internationales visant à favoriser le partage et l’échange de connaissances et de compétences entre experts locaux et internationaux, entrepreneurs et décideurs politiques. Ces projets sont financés par des programmes européens tels que Erasmus+, Cosme, Interreg, Horizon 2020, etc.
Ils produisent des résultats clés dans le cadre de projets stratégiques cofinancés par la Commission européenne en appui au secteur. Outre CYANOTYPES, il s'agit notamment de MOSAIC, un Center of Vocational Excellence (CoVE), de la plateforme CraftWork 4All financée par Creative Europe, ainsi que de nombreuses autres initiatives.
Depuis 2010, Materahub est l’organisation intermédiaire pour le European Erasmus for Young Entrepreneurs Program. Depuis 2014, il est également l’hôte italien de la Creative Business Cup, la seule compétition internationale entièrement dédiée aux industries culturelles et créatives.
Materahub est membre actif de réseaux tant nationaux qu’européens de soutien au secteur, tels que le Puglia Creative District, Basilicata Creativa, le réseau international CARP (qui promeut les itinéraires culturels autour de l’art préhistorique dans le cadre du Conseil de l’Europe), ainsi que des réseaux de référence comme le European Creative Business Network, le European Creative Hubs Network, ENCATC, ENNI, etc.
Depuis 2022, Materahub est membre fondateur du EIT KIC Culture and Creativity.
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