mediarte?
mediarte is het Sociaal Fonds van de audiovisuele sector en de filmproductie in België en omvat alle private radio-zenders, tv-stations, productiehuizen, facilitaire bedrijven en digital agencies (Paritair Comité 227 en 303.01).
Sinds de oprichting in januari 2005 zijn het stimuleren van alle initiatieven voor opleiding, tewerkstelling en vorming in de audiovisuele sector de doelstellingen van mediarte.
mediarte wordt gefinancieerd door middel van de werkgeversbijdragen voor de risicogroepen (0,10% van de loonmassa), een sectorconvenant met de Vlaamse Regering, Federale regering, inkomsten uit opleidingen en opbrengsten van eigen middelen.
Onze visie
mediarte wil als toonaangevende partner, aanspreekpunt en facilitator de media- en digitale sector aantrekkelijk, zichtbaar en toekomstgericht maken door:
- talenten aan te trekken en competenties te ontwikkelen;
- een duurzaam en inclusief personeelsbeleid te stimuleren;
- gunstige arbeidsomstandigheden te bevorderen;
- en sectorale evoluties continu op te volgen.
Onze missie
mediarte neemt sectorale initiatieven gericht op het aantrekken, ontwikkelen en behouden van elk talent.
De statuten van mediarte
Het Paritair Comité voor de audiovisuele sector
Het Paritair Comité voor de audiovisuele sector is bevoegd voor werknemers met een hoofdzakelijk intellectueel beroep en hun werkgevers die hoofdzakelijk of in tweede instantie de volgende beroepsactiviteiten uitoefenen:
- het ontwerpen, produceren, gebruiken of uitzenden van radio- of televisieprogramma's.
- het ontwerpen, produceren of regisseren van andere audiovisuele producten dan langspeelfilms.
- de verrichting van audiovisuele faciliteiten, dat wil zeggen ontwerpen, diensten, uitrusting of personeel voor de uitvoering van de in de punten 1 of 2 genoemde activiteiten.
De bevoegdheid van het Paritair Comité voor de audiovisuele sector met betrekking tot radio- en televisieprogramma's en audiovisuele producten strekt zich uit tot alle mogelijke media die worden gebruikt.
Onder media wordt onder meer verstaan:
- radio
- televisie
- internet
Paritair Subcomité voor de filmproductie
Artikel 1 van het Koninklijk Besluit van 23 januari 1980 stelt de paritaire subcomités van de filmindustrie in en vermeldt hun naam en bevoegdheden. Het paritair subcomité 303.01 is bevoegd voor alle werknemers en hun werkgevers van bedrijven waarvan de hoofd- of nevenactiviteit de productie van langspeelfilms is. Onder "langspeelfilmproductie" wordt verstaan de productie van een film of een deel van een film, maar ook van televisiefilms of -series.
Beheerscomité
Werkgeversorganisaties
VOFTP
Kathleen Mertens, penningmeester
Annick Mastbooms
VOTF
Patrice Peeters
Nathalie Linten
FEBELAV
Koen Dries, onder-voorzitter
Olivier Hubaut
Stéphane Geerts
FEWEB
Patrick Marck (penningmeester)
Marc Mestdagh
Vakbonden
ACV-CSC
Tijs Hostyn, voorzitter
Vinciane Convens
Elke Maes
Klaus Haas
ABVV-FGTB
Wies Descheemaeker
Jean-Pierre Boninsegna
Jan Meeuwens (secretaris)
Brigitte Bollekens
ACLVB-CGSP
Johan Vandycke, secretaris
Tommy Jonckheere
Waarden
Integriteit
Handelen op een ethische en consistente manier in relatie tot de missie en visie van mediarte.
Het Beheerscomité en de directie nemen beslissingen in overeenstemming met ethische normen en waarden, handelen hiernaar, maken deze bespreekbaar en moedigen medewerkers aan hetzelfde te doen.
Medewerkers werken transparant, staan in voor hun beslissingen en tonen consistentie in gedrag en communicatie, wat bijdraagt aan vertrouwen binnen het team.
Rechtvaardigheid - Rechtvaardig zijn in beoordelingen en het innemen van standpunten.
Eerlijkheid - Open en transparante communicatie.
Betrouwbaarheid - Nakomen van afspraken.
Verantwoordelijkheid – Verantwoording afleggen voor beslissingen en de impact hiervan.
(Maatschappelijke) verantwoordelijkheid
Bijdragen aan positieve veranderingen in de samenleving.
Het Beheerscomité en de directie bevorderen duurzame initiatieven en zorgen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), waarbij ze rekening houden met de impact op de medewerkers, organisatie, de sector en het milieu.
Medewerkers streven ernaar om werk te verrichten dat een positieve bijdrage levert aan zowel de organisatie, de sector en de medewerkers hierin en tonen betrokkenheid bij maatschappelijke kwesties.
Duurzaamheid - Focus op langetermijnoplossingen die goed zijn voor het persoonlijk welzijn, de collega’s, de organisatie, de sector, het milieu en de brede maatschappij.
Verantwoording - Bewust zijn van de impact van de organisatieactiviteiten op de bredere samenleving en het afleggen van verantwoording voor het eigen handelen.
Engagement - Proactieve inzet voor eigen taken en projecten met het oog op samenwerking binnen de organisatie en een actieve inzet voor maatschappelijke en ethische vraagstukken.
Deskundigheid
Leveren van vakmanschap.
Het Beheerscomité en de directie zetten zich in om kennis en vaardigheden op hoog niveau te bevorderen door te investeren in training en ontwikkeling.
Medewerkers tonen deskundigheid door een gedegen vakkennis en ervaring in hun vakgebied en door nauwkeurig en accuraat werk te leveren.
Kennis – Blijven leren en op de hoogte blijven van ontwikkelingen in het vakgebied.
Vakmanschap – Zorgvuldigheid en precisie in het uitvoeren van taken.
Innovatie – Het toepassen van nieuwe ideeën om resultaten te verbeteren.
Ambitie
Streven naar groei en uitmuntendheid.
Het Beheerscomité en de directie bevorderen een ambitieuze cultuur door medewerkers actief aan te moedigen om specifieke doelen te stellen en deze succesvol te realiseren.
Medewerkers tonen ambitie door actief te zoeken naar mogelijkheden voor persoonlijke en professionele groei, de vinger aan de pols te houden en door hoge doelen na te streven.
Doelgerichtheid – Het stellen van duidelijke doelen en hier actief naar toewerken.
Vooruitgang – Streven naar verbetering in zowel persoonlijke als organisatorische prestaties.
Ontwikkeling – Nieuwe evoluties en ontwikkelingen die een impact kunnen hebben op de sector vertalen en integreren in de werking.
Prestatiegerichtheid – Focus op het behalen van meetbare successen en resultaten.
Verbondenheid
Opbouwen van sterke relaties binnen en buiten de organisatie.
Het Beheerscomité en de directie bevorderen open communicatie en samenwerking, en zorgen voor een cultuur van inclusie waarin iedereen zich verbonden voelt.
Medewerkers tonen verbondenheid door effectief samen te werken, wederzijds respect te tonen en relaties op te bouwen met collega’s en stakeholders.
Samenwerking – Effectief samenwerken met anderen en zich collegiaal opstellen om gezamenlijke doelen te bereiken.
Empathie – Inleven in de behoeften en gevoelens van anderen en zich zorgzaam opstellen.
Respect – Waarderen van de bijdragen en perspectieven van anderen.