Directeur Jan Vermoesen: "Wat mij motiveert? De mensen, altijd de mensen"
Maandelijks stellen we een collega voor. Jan Vermoesen, directeur en oprichter van mediarte, bijt de spits af met een openhartig gesprek over zijn drijfveren, de rol van mediarte en de uitdagingen waar de organisatie vandaag voor staat.
Hoe is mediarte ontstaan?
Het verhaal van mediarte gaat intussen al even terug. Als coördinator van het Sociaal Fonds Podiumkunsten kreeg ik destijds de vraag om voor de audiovisuele sector iets gelijkaardigs op te bouwen. Er was duidelijk nood aan een organisatie die sectorale initiatieven rond opleiding, tewerkstelling en ondersteuning kon ontwikkelen in de audiovisuele wereld.
Ondertussen ben ik daar bijna 20 jaar geleden mee gestart. In het begin was dat uiteraard zoeken: wat heeft de sector nodig, waar kunnen we het verschil maken, hoe bouwen we vertrouwen op bij werkgevers, werknemers, freelancers, sociale partners en beleidsmakers? Stap voor stap is mediarte gegroeid tot wat het vandaag is: een sociaal fonds en sectororganisatie die meedenkt, ondersteunt, verbindt en vooruitkijkt.
Wat mij daarin altijd is bijgebleven, is dat mediarte nooit vanuit een ivoren toren is ontstaan. De werking is gegroeid uit concrete noden op het terrein: mensen die hun weg zoeken in de sector, bedrijven die begeleiding nodig hebben, sociale partners die samen structurele oplossingen willen uitwerken.
Wat motiveert jou in jouw job?
De mensen. Altijd de mensen. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar het is wel de kern. De mediasector wordt vaak bekeken vanuit producties, technologie, creativiteit of economische impact, maar achter alles staan mensen. Mensen die hard werken, vaak met veel passie, soms onder hoge druk, en die nood hebben aan ondersteuning, erkenning en perspectief.
Wat mij motiveert, is de belangrijke rol die mediarte hierin kan spelen. Door mensen te helpen groeien in hun job, werkgevers te ondersteunen bij een sterker personeelsbeleid, starters wegwijs te maken, aandacht te vragen voor welzijn en werkbaarheid, ... Het gaat voor mij altijd over de vraag: hoe zorgen we ervoor dat talent niet alleen instroomt in de sector, maar er zich ook goed voelt en duurzaam kan blijven werken?
Daarbij hebben we bijzondere aandacht voor groepen die kwetsbaarder staan op de arbeidsmarkt of moeilijker toegang vinden tot onze sector. Denk aan jongeren zonder netwerk, mensen met een migratieachtergrond, personen met een handicap, freelancers, mensen in tijdelijke of onzekere statuten, en werknemers die door snelle technologische veranderingen nood hebben aan bijscholing. Voor mij is het belangrijk dat mediarte niet alleen werkt voor wie de weg al kent, maar juist ook drempels helpt verlagen voor wie minder vanzelfsprekend toegang krijgt tot kansen.
Ik ben bijvoorbeeld heel fier op het Actieplan tegen Grensoverschrijdend Gedrag. Niet omdat zo’n actieplan op zich het eindpunt is, maar omdat het toont dat de sector verantwoordelijkheid wil opnemen. Respect, veiligheid en vertrouwen zijn geen bijkomstigheden. Ze vormen de basis om goed werk te kunnen leveren en om mensen kansen te geven. Als mediarte daar mee aan kan bouwen, geeft mij dat veel energie.
Mijn rol bestaat erin om mensen vooral te verbinden.
Hoe bepaal je de visie en richting van mediarte?
Dat doe ik nooit alleen. De visie van mediarte groeit altijd uit overleg. We luisteren naar werkgevers, vakbonden, werknemers, freelancers, onderwijsinstellingen, beleidsmakers en andere partners. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd voor de beroepsfederaties. Zij staan dicht bij de ondernemingen, kennen de realiteit van de verschillende subsectoren en helpen ons om signalen uit het werkveld scherp te krijgen.
De audiovisuele, digitale en filmsector is heel divers. De noden van een productiehuis zijn niet altijd dezelfde als die van een zender, een facilitair bedrijf, een animatiestudio of een digitaal bureau. Net daarom is samenwerking met beroepsfederaties zo belangrijk. Zij helpen mee bepalen waar de prioriteiten liggen, welke competenties ontbreken, welke evoluties op bedrijven afkomen en welke ondersteuning haalbaar en relevant is.
De mediasector verandert snel. Digitalisering, AI, veranderende kijkgewoontes, nieuwe werkvormen, druk op budgetten, welzijnsvragen, diversiteit en duurzaamheid: al die thema’s hebben een impact op hoe mensen werken. De rol van mediarte is om die signalen te capteren en te vertalen naar concrete acties.
Onze focus blijft daarbij heel helder: mensen kansen geven om in te stromen, zich te ontwikkelen, door te groeien en zich goed te voelen in hun job. Daarbij willen we steeds beter zicht krijgen op risicogroepen: wie dreigt uit de boot te vallen, wie heeft minder toegang tot opleiding, wie ondervindt meer onzekerheid, en waar kunnen we als sector gericht ondersteunen?
Voor mij is visie dus geen document dat je één keer schrijft en daarna opzij legt. Het is een voortdurend proces van luisteren, verbinden, bijsturen en vooruitkijken. En dat proces lukt alleen als we het samen doen: met sociale partners, beroepsfederaties, bedrijven, onderwijs en de mensen op het terrein.
Wat zijn jouw belangrijkste verantwoordelijkheden als directeur?
Als directeur probeer ik ervoor te zorgen dat de verschillende perspectieven samenkomen in een duidelijke strategie en in projecten die ook echt iets betekenen op het terrein. Samen met de sociale partners bepaal ik de grote lijnen van de werking. Dat gaat over vragen zoals: waar leggen we de prioriteiten, welke noden pakken we eerst aan, hoe zorgen we dat onze middelen goed worden ingezet en hoe bewaken we de impact van onze acties?
Daarnaast is het mijn verantwoordelijkheid om de samenwerking met de beroepsfederaties verder te versterken. Zij zijn onmisbare partners om acties te laten aansluiten bij de realiteit van ondernemingen. Als we opleidingen ontwikkelen, werkgevers ondersteunen of nieuwe projecten opzetten rond instroom, welzijn of competenties, dan moeten die ook bruikbaar zijn voor de bedrijven waarvoor ze bedoeld zijn. Die afstemming is cruciaal.
Een andere belangrijke opdracht is ervoor zorgen dat mediarte voldoende aandacht heeft voor wie extra ondersteuning nodig heeft. We moeten blijven kijken naar groepen die minder zichtbaar zijn, minder gemakkelijk toegang vinden tot opleidingen of kwetsbaarder zijn in hun loopbaan. Een sectorfonds heeft daarin een maatschappelijke rol: het moet niet alleen de sterksten versterken, maar ook bijdragen aan eerlijke en duurzame kansen voor iedereen.
Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse werking van de organisatie: het team ondersteunen, samenwerkingen uitbouwen, projecten opvolgen, budgetten bewaken en zorgen dat mediarte betrouwbaar en professioneel blijft functioneren. Maar uiteindelijk draait het telkens om dezelfde vraag: maken we met wat we doen een verschil voor de mensen in de sector?
Wat zijn momenteel de grootste uitdagingen voor mediarte?
We staan vandaag voor een moeilijke realiteit. Er zijn minder subsidies en dat zet druk op onze werking. Dat betekent dat we keuzes moeten maken en nog scherper moeten bepalen waar we de meeste impact kunnen hebben. Niet alles kan tegelijk, en dat is soms lastig, zeker wanneer je ziet hoeveel noden er in de sector bestaan.
Tegelijk dwingt zo’n context ons ook om creatief te blijven. We moeten zoeken naar nieuwe samenwerkingen, efficiëntere manieren van werken en projecten die duurzaam kunnen worden verankerd. Soms zit net daar ook de energie om te vernieuwen.
Een grote uitdaging is dat de noden in de sector toenemen. De technologische evoluties gaan snel, zeker op vlak van AI, digitale productie, data en nieuwe workflows. Dat betekent dat mensen nieuwe competenties nodig hebben, maar niet iedereen krijgt daar even gemakkelijk toegang toe. Vooral kleinere ondernemingen, freelancers, starters en mensen in kwetsbare posities hebben niet altijd de tijd, middelen of informatie om opleidingen te volgen. Daarom is de uitbouw van een sterker opleidingsbeleid zo belangrijk. mediarte wil op termijn verder evolueren naar een volwaardig opleidingsfonds voor de sector. Dat betekent: niet alleen losse opleidingen aanbieden, maar een structureel kader ontwikkelen waarin competentienoden worden opgevolgd, opleidingen strategisch worden opgebouwd en werknemers, werkzoekenden én werkgevers ondersteund worden. De uitdaging is dus dubbel: met minder middelen meer structurele impact realiseren. Dat vraagt focus, samenwerking en vertrouwen. Maar ik geloof sterk dat mediarte daarin een belangrijke rol blijft spelen: als aanspreekpunt, als facilitator en als partner die samen met de sector zoekt naar oplossingen.
Hoe ziet je de toekomst van mediarte?
Ik hoop vooral dat mediarte een plek blijft waar mensen terechtkunnen. Een organisatie die luistert, verbindt en ondersteuning biedt, maar ook durft benoemen waar het beter kan. De sector heeft enorm veel talent en creativiteit, maar ook kwetsbaarheden.
Voor de toekomst hoop ik dat mediarte nog sterker kan uitgroeien tot een kennis- en ondersteuningscentrum voor de audiovisuele, digitale en filmsector. Daarbij hoort voor mij ook de ambitie om een volwaardig opleidingsfonds uit te bouwen. Een fonds dat competentieontwikkeling structureel ondersteunt, inspeelt op technologische en maatschappelijke veranderingen, en ervoor zorgt dat opleiding geen privilege wordt voor wie al sterk staat.
Ik zou willen dat mediarte een hefboom blijft voor talentontwikkeling in de brede zin van het woord. Dat betekent aandacht voor starters, maar ook voor ervaren professionals die zich moeten heroriënteren. Aandacht voor werknemers in vaste contracten, maar ook voor freelancers en tijdelijke medewerkers. Aandacht voor bedrijven met sterke HR-diensten, maar ook voor kleine ondernemingen die ondersteuning nodig hebben. En vooral: aandacht voor risicogroepen die zonder gerichte inspanning minder kansen krijgen.
Die ambitie kunnen we alleen waarmaken in nauwe samenwerking met al onze partners. mediarte hoeft niet alles zelf te doen, maar kan wel verbinden, coördineren en zorgen dat inspanningen elkaar versterken.
Als we erin slagen om talent aan te trekken, te ontwikkelen én te behouden, dan doen we waarvoor mediarte ooit is opgericht. En dat blijft voor mij de essentie.