mediasensor 2025
De audiovisuele, digitale en filmsector staat bekend om haar creativiteit, passie en sterke betrokkenheid. Dat zien we ook terug in de cijfers: medewerkers ervaren veel werkplezier en engagement. Tegelijk toont de mediasensor 2025 een genuanceerder beeld onder de oppervlakte. Want achter die bevlogenheid schuilt ook een realiteit van hoge werkdruk, onzekerheid en een aanzienlijke herstelnood.
De sleutel om die spanning te begrijpen én aan te pakken, ligt in het welzijnsklimaat.
Wat bedoelen we met welzijnsklimaat?
Het psychosociaal welzijnsklimaat gaat over meer dan individuele veerkracht of losse initiatieven. Het beschrijft de gedeelde overtuiging binnen een organisatie dat mentaal, lichamelijk en sociaal welzijn er écht toe doet.
In een sterk welzijnsklimaat:
- neemt de werkgever psychosociale risico’s ernstig en voert hij een preventief beleid
- zijn werkdruk, samenwerking en leiderschap bespreekbaar
- voelen medewerkers zich gehoord, gewaardeerd en ondersteund
- is welzijn geen ‘extra’, wel een vast onderdeel van hoe het werk georganiseerd wordt
- voorziet de organisatie in de werking van een vertrouwenspersoon of biedt de organisatie een sectorale vertrouwenspersoon aan uit de poule
Met andere woorden: het welzijnsklimaat is de voedingsbodem voor werkplezier, engagement en duurzame inzetbaarheid.
Het sectorbeeld: hoge passie en hoge herstelnood
De mediasensor 2025 toont een sector met uitzonderlijk veel bevlogenheid:
- 91% van de medewerkers ervaart plezier in het werk
- 86% voelt zich sterk geëngageerd.
Dat zijn cijfers om trots op te zijn. Maar ze vertellen niet het hele verhaal.
Tegelijk geeft 40% van de medewerkers aan een verhoogde herstelnood te ervaren. Vier op de tien mensen komen mentaal of fysiek onvoldoende tot rust na het werk. Bij een vijfde is die herstelnood zelfs chronisch, wat het risico op uitval binnen afzienbare tijd verhoogt.
Dit spanningsveld – hoge passie gecombineerd met structurele belasting – is kenmerkend voor de sector. Het onderstreept hoe belangrijk het is om niet alleen te kijken naar motivatie, maar ook naar de context waarin mensen werken.
Inspirerende groepen: waar zit het sterk welzijnsklimaat?
Een opvallend positieve uitschieter zijn medewerkers die minder dan één jaar in de sector actief zijn.
- Slechts 18,5% van hen ervaart een verhoogde herstelnood (tegenover 40% sectorgemiddeld)
- Ze scoren beter op welzijnsklimaat, arbeidsorganisatie en vaardigheidsbenutting
- Ook loopbaanmogelijkheden, waardering van verloning en werk-leef flexibiliteit worden positiever beoordeeld
- Stressbronnen zoals werktempo, emotionele belasting en rolconflict liggen beduidend lager
Deze resultaten wijzen op het belang van goede onboarding, duidelijke verwachtingen, begeleiding en sociale steun. Ze tonen dat een doordacht begin in de sector beschermend werkt en waardevolle lessen bevat voor het bredere welzijnsbeleid
Risicogroepen: waar staat het welzijnsklimaat onder druk?
Voor medewerkers met een sterk variërend uurrooster zien we een duidelijke disbalans:
- Meer dan 54% ervaart verhoogde herstelnood
- De waardering voor verloning, werk-leef flexibiliteit en sociale steun van leidinggevenden ligt duidelijk onder het gemiddelde
- Ook het welzijnsklimaat zelf wordt minder positief ervaren: waardering en ondersteuning voelen minder vanzelfsprekend
Dit wijst op een structurele spanning tussen hoge inzet en lage beloning, wat het risico op uitputting en demotivatie vergroot
Ook de mensen, die onder de functiecluster cameratechniek & cinematografie vallen, vragen bijzondere aandacht:
- Het welzijnsklimaat wordt significant minder positief ingeschat
- Loopbaanmogelijkheden, waardering van verloning en werk-privébalans scoren substantieel lager
- 54,2% ervaart een verhoogde herstelnood.
Hier komen hoge taakeisen samen met beperkte autonomie en ondersteuning. Dat maakt duidelijk dat investeren in werkorganisatie en leiderschap geen luxe is, maar een noodzakelijke hefboom voor welzijn
Van inzicht naar actie: hoe versterken we het welzijnsklimaat?
Een sterk welzijnsklimaat ontstaat niet vanzelf. Het vraagt gerichte keuzes op sectoraal, organisatorisch én teamniveau. Enkele hefbomen:
- Investeer in leiderschap
Opleidingen in empathisch en waarderend leiderschap helpen leidinggevenden om signalen van stress te herkennen en het gesprek over welzijn open te houden. - Maak welzijn bespreekbaar in teams
Teamcheck-ins, welzijnsbarometers en gesprekskaarten normaliseren het gesprek over belasting, herstel en verwachtingen. - Ondersteun flexibel werkbeleid
Heldere afspraken over uurroosters, compensatiedagen en afstemming over de werk-privé balans vergroten voorspelbaarheid en ervaren rechtvaardigheid. - Stimuleer gezondheidsbevordering
Infosessies rond slaap, beweging en herstel. Deze versterken het bewustzijn dat welzijn ook buiten de werkvloer wordt opgebouwd.
Tot slot
De mediasensor 2025 toont een sector met een groot hart voor het vak, maar ook met duidelijke signalen van kwetsbaarheid. Het welzijnsklimaat vormt daarbij de cruciale schakel tussen passie en duurzaamheid.
Door structureel te investeren in waardering, ondersteuning en dialoog creëren we een sector waarin mensen niet alleen met goesting werken, en dit ook volhouden.
Dat is winst voor het individu én voor de toekomst van de sector als geheel.