mediasensor 2025
De audiovisuele, digitale en filmsector is een sector van talent, creativiteit en voortdurende beweging. Veel professionals stappen in de sector in met een sterk intrinsiek verlangen om zich te ontwikkelen, bij te leren en hun stempel te drukken op projecten.
Hoe ervaren medewerkers vandaag hun loopbaanmogelijkheden binnen die dynamische context?
De mediasensor 2025 toont een sector met veel engagement en werkplezier. Daarnaast legt de bevraging tegelijk een structureel spanningsveld bloot: loopbaanmogelijkheden behoren tot de meest kwetsbare motivatiebronnen in de sector. Dat maakt dit thema cruciaal voor duurzame inzetbaarheid, talentbehoud en toekomstgericht werkgeverschap.
Wat verstaan we onder loopbaanmogelijkheden?
Loopbaanmogelijkheden verwijzen naar de mate waarin medewerkers perspectief ervaren op:
- groei en ontwikkeling, inhoudelijk of hiërarchisch
- financiële vooruitgang
- versterking van inzetbaarheid, binnen of buiten de organisatie
- zekerheid over de toekomst van hun professionele traject
Het gaat dus niet enkel over promotie. In een projectmatige en hybride sectorcontext omvatten loopbaanmogelijkheden ook:
- toegang tot opleiding en leerkansen
- variatie in opdrachten
- zicht op volgende stappen
- eerlijke kansen om talent verder te ontplooien
- ruimte tot inspraak bij projecten en eigen loopbaanontwikkeling
Wanneer dat perspectief ontbreekt, weegt dat op de motivatie, het engagement en op termijn ook op welzijn in de sector.
Het sectorbeeld: een structureel aandachtspunt
Uit de mediasensor 2025 blijkt dat loopbaanmogelijkheden één van de twee prioritaire motivatiebronnen zijn die sectorbreed ongunstig scoren.
Meer dan 50% van de medewerkers ervaart onvoldoende perspectief op doorgroei of ontwikkeling
Dat is een belangrijk signaal. Vanuit arbeidspsychologisch onderzoek weten we dat motivatiebronnen zoals loopbaanperspectief een dubbele rol spelen:
- ze versterken energie, betrokkenheid en werkplezier
- én ze bufferen tegen stress en overbelasting
Wanneer die bron structureel onder druk staat, blijft engagement vaak nog overeind dankzij passie, maar wordt het fundament brozer. Dat zien we ook terug in de sector: hoge bevlogenheid en tegelijk verhoogde herstelnood en onzekerheid.
Wie ervaart wél perspectief?
Opvallend is dat starters in de sector significant positiever scoren op loopbaanmogelijkheden dan het sectorgemiddelde.
- Ze ervaren meer ontwikkelkansen en toekomstperspectief
- Loopbaanmogelijkheden wijken substantieel gunstig af van het gemiddelde
- Dit gaat samen met lage herstelnood en sterke hulpbronnen zoals arbeidsorganisatie en welzijnsklimaat
Dit wijst op het belang van instroommomenten: onboarding, begeleiding, mentorschap en heldere verwachtingen creëren bij de start een gevoel van richting en perspectief. Het zijn precies deze elementen die later in de loopbaan vaak vervagen
Bij wie knelt het?
Functiecluster Cameratechniek & Cinematografie
Voor deze groep worden loopbaanmogelijkheden substantieel negatiever beoordeeld dan in de rest van de sector.
- Ze ervaren een beperkt perspectief op doorgroei of financiële vooruitgang
- Daarnaast benoemen ze lage waardering voor verloning en beperkte werk-privé flexibiliteit
- Dit gaat gepaard met hoge herstelnood (54,2%)
In een context van hoge taakeisen, financiële druk én strakke deadlines bij projecten leidt dit tot een gebrek aan loopbaanperspectief en mondt dit uiteindelijk uit in het gevoel “vast te zitten”. Dit is een bekende risicofactor voor demotivatie en uitputting.
Medewerkers met een sterk variërend uurrooster
Ook bij deze groep staan loopbaanmogelijkheden onder druk.
- De onvoorspelbaarheid in werkuren bemoeilijkt het plannen van opleiding, ontwikkeling en doorgroei
- Het gevoel dat inspanningen onvoldoende worden beloond, zowel financieel als qua perspectief, is sterk aanwezig
Loopbaanmogelijkheden als sleutel tot duurzame inzetbaarheid
In een sector waar carrières zelden lineair verlopen, vraagt loopbaanontwikkeling een bredere invulling.
De mediasensor maakt duidelijk dat medewerkers nood hebben aan:
- zicht op volgende stappen, ook buiten klassieke promoties
- erkenning van hun opgebouwde expertise
- kansen tot ontwikkeling en groei doorheen de hele loopbaan, niet enkel bij de opstart
- transparantie over wat mogelijk is en wat niet
Loopbaanmogelijkheden zijn daarbij niet alleen een HR-thema, maar een strategische hefboom voor:
- talentbehoud
- mentale veerkracht
- sectorale aantrekkelijkheid
Hoe versterken we loopbaanmogelijkheden in de sector?
- Maak loopbanen bespreekbaar
Stimuleer regelmatige ontwikkelgesprekken die niet alleen focussen op prestaties, maar ook op toekomstwensen en inzetbaarheid. - Verbreed het begrip “loopbaan”
Ontwikkel kaders voor horizontale groei, rolvariatie, projectmobiliteit en expertise-opbouw. - Investeer in levenslang leren
Zorg voor toegankelijke opleidingen, opleidingsbudget en tijd om te leren, ook voor medewerkers met onregelmatige werkuren. - Verbind loopbaan en waardering
Maak duidelijk hoe competentieontwikkeling samenhangt met verloning, verantwoordelijkheden en erkenning. - Ondersteun leidinggevenden
Geef hen tools en opleiding om loopbaanvragen te begeleiden, ook wanneer doorgroei niet vanzelfsprekend is.
Tot slot
De mediasensor 2025 maakt duidelijk dat loopbaanmogelijkheden een kritische bouwsteen zijn voor een toekomstbestendige sector. Zolang passie het gebrek aan perspectief compenseert, blijft het systeem draaien. Maar op lange termijn is dat geen houdbaar model.
Door loopbanen bewuster vorm te geven op een realistische, transparante en ontwikkelingsgerichte manier, creëren we een sector waarin talent instroomt én kan blijven groeien. Dat is essentieel voor het welzijn van individuen én voor de veerkracht van de sector als geheel.