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Outil pratique de gestion pour la politique de bien-être

Outil pratique de stratégie et de gestion destiné aux dirigeants, aux responsables RH et aux petites entreprises des secteurs de l'audiovisuel, du numérique et du cinéma, développé sur base des résultats du médiasensor 2025.

Comment transformer les enseignements en matière de bien-être en actions concrètes ?

Afin d'accompagner les entreprises des secteurs de l'audiovisuel, du numérique et du cinéma à relever ces défis, mediarte a développé un nouvel outil de gestion du bien-être
Cet outil pratique de politique et de gestion s'appuie sur les résultats du mediasensor 2025 et aide les responsables, les professionnels RH et les dirigeants d'entreprise à agir de manière ciblée en faveur du bien-être sur le lieu de travail.

L'enquête mediasensor de 2025 a mis en évidence des signaux importants concernant notamment la charge de travail, la récupération, les sources de motivation et la sécurité psychosociale. De nombreuses entreprises souhaitent agir sur ces enjeux, mais ne savent pas toujours par où commencer.
C'est pourquoi cet outil de pilotage, simple d’utilisation, a été conçu pour aider à identifier les défis en matière de bien-être, à définir des priorités et à les traduire en actions concrètes et réalisables.

L'outil comprend :

  • un quick scan pratique
  • un menu d'actions clair et structuré
  • un plan d'action concret sur 90 jours

Vous obtenez ainsi rapidement une vue d'ensemble des principaux points d'attention au sein de votre organisation ainsi que des actions qui peuvent être mises en œuvre dès aujourd'hui.

Pourquoi cet outil ? 

Le secteur se caractérise par une forte énergie, une grande fierté du métier et un réel plaisir au travail.
Par ailleurs, il évolue également dans un contexte de projets, des délais serrées, des équipes changeantes, des horaires irréguliers et une pression financière. 
Dans ce contexte, les conseils classiques en matière de bien-être sont souvent trop généraux ou trop théoriques.
 

Cet outil repose donc sur deux principes simples :

  • Le bien-être doit être applicable à la réalité des productions, des petites équipes et des missions variées
  • Le principal bénéfice réside dans la « réduction du stress » et surtout dans une meilleure organisation du travail, des accords plus clairs et un soutien plus équitable.