Conditions de travail et équilibre de vie
Dans les secteurs de l’audiovisuel, du digital et du cinéma, les horaires variables, les longues journées de tournage et les délais serrés font souvent partie du quotidien. En tant qu’employeur·euse, vous jouez un rôle essentiel pour préserver l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, afin que vos collaborateur·rice·s puissent continuer à exercer leur métier dans de bonnes conditions.
Organisation flexible du travail
Un tournage qui se prolonge, un délai très court, une équipe qui change : travailler dans le secteur demande de la souplesse. En parallèle, attirer de nouvelles personnes et leur donner envie de rester devient de plus en plus difficile.
Adapter l’organisation du travail aux besoins de vos équipes permet d’améliorer leur quotidien et de rendre votre entreprise plus attractive.
1. Horaires flexibles
Les horaires flexibles permettent à vos collaborateur·rice·s d’adapter leurs heures de travail, selon des règles définies ensemble.
Par exemple :
- commencer plus tard après un tournage en soirée
- prévoir du temps de récupération après de longues journées de tournage
- permettre aux personnes qui travaillent en postproduction ou dans l’administration de choisir leur heure d’arrivée dans une plage définie.
Cette organisation peut aussi vous aider à mieux gérer les heures supplémentaires et les périodes de récupération.
Un projet prévoit de généraliser l’enregistrement du temps de travail en Belgique à partir de janvier 2027. Il s’agit de garder une trace des heures réellement travaillées. Les règles définitives et la date d’entrée en vigueur restent à confirmer.
2. Travail hybride
Le travail hybride permet d’alterner entre le travail sur place et le travail à distance. Il peut convenir à certaines activités :
- le montage
- l’écriture et le développement de scénarios
- la recherche
- la planification de la production
- l’administration et les ressources humaines.
Travailler à distance réduit les déplacements et peut faciliter la concentration.
Pour que cette organisation fonctionne, les responsables des ressources humaines et les responsables d’équipe doivent préciser :
- à quels moments chaque personne doit être joignable
- comment l’équipe travaille et partage les informations
- quand organiser des échanges pour faire le point sur le travail.
3. Des objectifs clairs
Travailler avec des objectifs clairs consiste à évaluer vos collaborateur·rice·s sur le travail réalisé et les résultats obtenus, sans se limiter à leur temps de présence.
Cette approche peut être particulièrement adaptée aux métiers créatifs et numériques.
Pour la mettre en place, les responsables d’équipe doivent :
- expliquer clairement les résultats attendus ;
- faire confiance à leur équipe ;
- partager les informations nécessaires ;
- organiser des échanges réguliers ;
- laisser à chacun·e la liberté de s’organiser et de proposer des idées.
4. Aménagements temporaires
À certains moments, vos collaborateur·rice·s peuvent avoir besoin d’adapter leur organisation de travail, notamment pour :
- s’occuper de leurs enfants
- prendre soin d’un·e proche
- faire face à une période de travail intense
- gérer des déplacements fréquents.
Prenez le temps d’en discuter avec les personnes concernées pour comprendre leurs besoins et trouver ensemble des solutions adaptées.
Cette souplesse peut aider les personnes talentueuses et expérimentées à rester dans votre entreprise et dans le secteur.
Plan d’action pour votre entreprise
Pour être utile, la flexibilité doit tenir compte des besoins de votre équipe et des contraintes de votre activité.
1. Repérez les adaptations possibles
outes les fonctions ne permettent pas la même souplesse. Les possibilités sont différentes selon qu’il s’agit :
- de tournage ou de postproduction ;
- de travail administratif ou de travail sur un plateau ;
- de missions liées à un projet ou d’activités régulières.
Expliquez clairement ce qui est possible et pourquoi. Vous éviterez ainsi les malentendus et les frustrations.
2. Impliquez votre équipe
Discutez avec vos collaborateur·rice·s et les responsables d’équipe.
Demandez-leur, par exemple :
- à quels moments la charge de travail est trop importante ;
- quels changements les aideraient au quotidien.
En participant à la recherche de solutions, votre équipe acceptera plus facilement les nouvelles règles de travail.
3. Fixez des règles claires
Pour que cette organisation fonctionne, chacun·e doit savoir ce qui est attendu.
Précisez ensemble :
- les moments où il faut être joignable ;
- la façon d’organiser les horaires et les tâches ;
- les moments prévus pour discuter du travail ;
- les critères utilisés pour évaluer les résultats.
Ces règles facilitent la collaboration au quotidien.
4. Faites régulièrement le point
Les besoins peuvent changer avec les projets et les équipes.
Prenez régulièrement le temps de vérifier ce qui fonctionne et ce qui doit être adapté.
Les avantages pour votre entreprise
- Attirer de nouveaux talents
Des horaires et une organisation plus souples peuvent donner envie à des professionnel·le·s de rejoindre votre entreprise. - Réduire les effets de la surcharge
Mieux répartir le travail dans le temps aide à limiter le stress prolongé et les absences qui peuvent en découler. - Renforcer la motivation
En donnant davantage d’autonomie à vos collaborateur·rice·s, vous encouragez leur implication dans le travail. - Agir pour le bien-être au travail
En tant qu’employeur·euse, vous devez agir pour prévenir les risques psychosociaux, comme le stress et le burn-out. Ce plan vous aide à prendre des mesures concrètes dans ce sens.